La agencia de las grandes marcas.
Llevamos pocas cuentas a la vez. Marcas de e-commerce que ya venden y quieren dejar de competir por precio.
No trabajamos con negocios que empiezan: trabajamos con los que ya tienen tracción y necesitan a alguien que los escale sin romper la rentabilidad.
Cosmética · Meta, TikTok & Pinterest
Una marca de cosmética que ya vendía. Lo que no tenía era presencia repartida en todos los sitios donde se decide una compra.
Comunidad · Lanzamiento
No le faltaba audiencia. Le faltaba un sistema que convirtiera la autoridad en altas.
Skincare · Activación de canales
No había nada que arreglar: había tres canales sin activar. Los montamos en el orden correcto.
E-commerce de plantas · Diagnóstico
Un e-commerce grande puede estar creciendo y perdiendo dinero a la vez. El trabajo empezó por encontrar dónde.
Puericultura · Estabilidad
Vendía a saltos. En mes y medio, su mejor mes pasó a ser su suelo.
Barbería profesional · Diversificación
Una marca grande que dependía de que un vídeo explotara. Le dimos canales que no dependen del algoritmo.
Seis marcas reales. Las cifras absolutas de facturación no se publican: en su lugar, lo que se puede verificar.
No vendemos servicios sueltos. Se contratan juntos o se contrata el que falta, pero siempre bajo el mismo criterio: lo que entra tiene que sostenerse en lo que pasa después.
La tienda donde aterriza todo lo demás. Si la web no convierte, los medios solo aceleran la pérdida.
Ver servicio→ 02El motor de volumen de casi todas las cuentas. Estructura por intención, creatividad que se renueva y lectura por MER.
Ver servicio→ 03Descubrimiento y formato nativo, con Spark para amplificar lo que ya funciona y Shop donde la compra se cierra dentro.
Ver servicio→ 04Demanda que ya existe: búsqueda, Shopping y Performance Max, con el feed y la medición como primer trabajo, no como detalle.
Ver servicio→ 05El canal que ya tienes pagado. Flujos y campañas en Klaviyo, maquetados a medida y segmentados por comportamiento.
Ver servicio→Cinco clientes contando qué cambió en su negocio. Sin guion, grabado por ellos mismos.
×5 en facturación
“Realmente había moto”
“No te vende mentiras”
“Te contestan al segundo”
“Va muy bien”
Crece cuando los medios, la retención y la tienda empujan en la misma dirección. Por eso miramos una sola cifra: el MER — lo que factura tu Shopify dividido entre lo que inviertes en medios. Es el número que dice si el negocio gana dinero, no si una campaña se ve bien en un informe.
Álvaro Ramos · Cofundador de Kora
Miramos tus números antes de aceptar la cuenta. Si no vemos recorrido, te lo decimos ahí.
Un MER objetivo, un presupuesto por canal y una tesis de por qué tu marca merece el precio que pide.
Campañas, flujos y tienda a la vez. Quien lleva tu cuenta es quien te contesta.
Cada mes, una conversación sobre el MER: lo que sube escala, lo que no, se apaga.
Y no es postureo: el método necesita cierto volumen y cierta forma de decidir para funcionar. Preferimos decirlo antes que después.
No firmas ninguna cláusula que te ate. Avisas con 15 días y te llevas tus accesos, creatividades y flujos. Un cliente que se queda por contrato es un cliente al que dejaste de darle motivos.
15 días de preavisoSin account manager que filtre ni informe semanal que resuma lo que ya deberías saber. Estás en un grupo con las personas que ejecutan tus campañas y tu email.
Sin intermediariosUn proveedor hace lo que le pides. Nosotros te decimos lo que creemos que hay que hacer, aunque no sea lo que esperabas oír.
Criterio propioNingún presupuesto publicitario arregla un margen mal calculado o una web que no convierte. Antes de subir la inversión, miramos los números que hay debajo.
Números antes que anunciosSin compromiso hasta el paso cuatro. Los tres primeros son trabajo nuestro.
Tu situación, tus números y qué has probado antes.
30–45 minRevisamos tus cuentas publicitarias, tu web y tus métricas reales.
Con tus datosQué haríamos, en qué orden y con qué inversión.
Con precioLa tomas tú. Si hay dudas, segunda llamada sin problema.
Sin presiónAccesos, auditoría completa y plan de los primeros 30 días.
Primeros 30 díasEl precio de cada modelo se define en la propuesta, después de analizar la cuenta. Ninguno tiene permanencia.
Para marcas que necesitan que su canal principal rinda antes de abrir más frentes.
Paid media en varios canales y email trabajando juntos: lo que entra y lo que vuelve.
Medios, email, tienda y negocio bajo una sola dirección. Lo más parecido a tener el equipo dentro.
El formulario es más largo de lo normal, a propósito: si lo rellenas bien, la primera conversación empieza con el trabajo hecho. Respondemos a todo, aunque la respuesta sea que no.
Vender bien en un canal no es tener un negocio. Es tener un canal.
Arganour no es una marca que empieza. Formula y fabrica en sus propios laboratorios en España, tiene certificaciones de cosmética natural, vegana y cruelty-free, aparece en ¡Hola!, Telva, Clara o Vanitatis, y tiene un catálogo profundo: facial, capilar, corporal, aceites, línea masculina, packs. Todo lo difícil ya estaba resuelto.
Lo que no estaba resuelto era la distribución de la demanda. Cuando una marca así concentra su captación en un canal, no tiene un problema de resultados: tiene un problema de dependencia. Un cambio de subasta, una cuenta restringida o una caída de rendimiento y no hay dónde apoyarse.
Quien descubre una crema en TikTok no está en el mismo momento que quien la busca en Pinterest. Llevarlos a la misma pieza y a la misma página es desperdiciar el canal.
Con decenas de referencias, el trabajo no es "anunciar la marca": es decidir qué producto entra por qué puerta y qué producto viene después.
Sacar al usuario de la app para que compre añade fricción. Donde la plataforma permite cerrar la compra dentro, hay que estar ahí.
Estructura por intención y no por producto suelto: prospección que presenta la marca, catálogo que trabaja el fondo y retención que recupera al que ya conoce la casa.
Donde la cosmética se explica enseñándola. Formato nativo, ritmo propio de la plataforma y una lectura de resultados distinta a la de Meta, porque el usuario también llega distinto.
El contenido que ya convence se empuja con inversión en lugar de sustituirlo por un anuncio nuevo, y la compra se cierra dentro de la plataforma cuando ese es el camino corto.
El canal que casi nadie trabaja en cosmética y donde el usuario está planificando, no matando el tiempo. Barato de entrar, caro de ignorar.
El activo de Arganour es el propio producto: fórmula propia, fábrica propia y un catálogo que sostiene una rutina completa. El trabajo de medios consiste en no estropear eso.
Facial
Catálogo
CorporalRutinaLos cuatro canales siguen abiertos y se leen juntos, no por separado: lo que se invierte en descubrimiento se juzga por lo que ocurre después, no por el resultado aislado de la campaña que lo trajo.
Es la diferencia entre medir canales y dirigir una cuenta.
Curro Rodríguez no es un divulgador que se inventó una comunidad: es un empresario con cuarenta empresas fundadas en diez países y un grupo industrial en el FT1000 del Financial Times. Cuando se lanza Los Aprendedores, el problema no era la credibilidad. Era que toda su captación dependía de la prensa económica y de su reputación personal: dos canales que no se controlan, no se miden y no se pueden abrir el día que decides crecer.
Una comunidad de pago no se sostiene con notoriedad. Se sostiene con un sistema que convierta a quien te admira en alguien que entra, paga y se queda.
El alcance venía de medios y entrevistas. Bueno para la marca personal, inservible para planificar altas mes a mes.
Entre descubrir a Curro y pagar una suscripción mensual no había nada que acompañara la decisión.
Abrir puertas un día concreto exige tener la audiencia caliente antes, no empezar a hablarle ese mismo día.
Dirección del contenido orgánico durante las semanas previas, para que lo que publicaba empujase hacia el lanzamiento en vez de vivir suelto.
Lista caliente antes de abrir puertas: secuencias de email y WhatsApp que preparan la decisión en vez de pedirla en frío el día del lanzamiento.
El canal propio que faltaba: tráfico que se enciende cuando se decide, se mide por alta y no depende de que salga una entrevista.
El trabajo no termina en el alta: atención por los mismos canales para que quien entra entienda lo que ha comprado y se quede.
En Skool, el ranking lo mueve la actividad real de la comunidad: cuánta gente entra, participa y se queda. Los Aprendedores llegó al número uno en crecimiento de su categoría.
No enseñamos facturaciones de nuestros clientes. Enseñamos lo que se puede verificar: una comunidad que lidera su categoría después de un lanzamiento montado desde cero.
Los cuatro frentes siguen abiertos. Un lanzamiento se cierra en una fecha; una comunidad de suscripción se gana cada mes, y eso cambia el trabajo: el foco pasa de llenar el aforo a sostener la permanencia y a que cada nueva entrada llegue por un canal que la casa controla.
Es la diferencia entre haber hecho una campaña y haber instalado un sistema.
No había nada que arreglar. Había tres canales sin activar.
La Artesana tenía lo difícil: un producto que funciona, una fundadora con comunidad y una web decente. Lo que no tenía eran canales: cero inversión en Meta, cero flujos en Klaviyo y ninguna newsletter. Todas las ventas venían del contenido orgánico y de la gente que volvía a comprar.
Eso no es un problema de rendimiento. Es un techo. Cuando todo depende de que la comunidad vea el post del día, la marca crece al ritmo del algoritmo y no al de su producto.
Sin una sola fuente de tráfico pagada, cada mes empezaba de cero y dependía del alcance de ese día.
Sin flujos ni newsletter, quien compraba una vez no volvía a saber de la marca hasta que se cruzaba con un post.
Pagar visitas antes de preparar la web es pagar para que se caigan en la ficha de producto.
Elementos y diseño para sostener el tráfico nuevo. Antes de invertir un euro en anuncios, la página tenía que convertir a quien llegara.
Estructura, creatividades y escalado por fases. La creatividad enseña el producto y la elaboración, porque ahí está el argumento.
Bienvenida, navegación, carrito y checkout en automático, más un calendario semanal de campañas maquetadas a medida.
Lista prioritaria, acceso previo y cierre cuando se acaba el stock: el modelo que encaja con un producto hecho a mano.
Con los canales ya encendidos, cada producto se lanza como lo que es: se anuncia antes, se abre primero a los de casa y se cierra cuando se acaba.
Prelanzamiento en dos tiempos, acceso previo para la lista y un descuento con fecha de caducidad. Diez días después, el seguimiento.
El bálsamo se agota. La lista recibe el aviso de últimas unidades y la crema de día se abre después al público general.
Invitación a la lista, prelanzamiento, lanzamiento, urgencia y, otra vez, fin de stock del bálsamo de noche.
El producto mejora y quien ya lo usa se entera el primero. La relación no termina en la compra.
Ninguna pieza sale de una plantilla de catálogo: tipografía, tono e imágenes de La Artesana en cada envío.
Producto
Elaboración
Fórmula
CriterioNo había campañas que mejorar ni flujos que rehacer: había tres canales sin encender. El trabajo fue activarlos en el orden que no quema dinero — la web primero, para no pagar tráfico que se cae en la ficha; después la captación; y desde el primer día, el email para que cada compra tenga una segunda.
Hoy la marca lanza, agota y vuelve a lanzar con una lista que la espera. Eso ya no depende del post del día.
Antes de tocar el presupuesto, averiguar qué está mintiendo.
Pur Plant es un e-commerce grande y con catálogo vivo: plantas, cuidados, sustratos, suplementos vegetales. El tipo de cuenta donde el volumen tapa los problemas, porque siempre hay una campaña que va bien de la que hablar.
Cuando entramos, la prioridad no fue escalar. Fue comprobar si lo que reportaban las plataformas se parecía a lo que pasaba en el negocio. No se parecía.
Ninguna de las tres se arregla subiendo el presupuesto. Las tres se arreglan mirando dónde está rota la cadena entre el anuncio y la compra.
La cuenta arrastraba un evento de conversión mal configurado que contaba más de lo que ocurría. Todas las decisiones tomadas encima de ese dato estaban tomadas sobre humo.
837 productos limitados en Merchant Center por una política de envío incompleta. No hay campaña de Shopping que arregle un catálogo que no se puede mostrar.
Comparando dos ciclos equivalentes, la conversión de la página de aterrizaje pasó de 24,7 % a 2,9 %. El tráfico no había empeorado: había dejado de encontrar lo que le habían prometido.
Retirada del objetivo de conversión contaminado y reconstrucción de la medición, para que las plataformas optimicen hacia lo que de verdad pasa en la tienda.
Recuperación del feed en Merchant Center: política de envío corregida y los 837 productos limitados de vuelta a la circulación, más una construcción de negativos para dejar de pagar búsquedas que nunca iban a comprar.
Análisis de la caída de conversión y del desglose del ticket medio, para atacar el punto exacto donde el usuario se caía en lugar de compensarlo comprando más tráfico.
Migración de URLs de producto al dominio portugués, subcuenta de Merchant Center propia con su feed, y copy y temas de búsqueda en portugués de Portugal. Un mercado nuevo, no una traducción.
Plantas, cuidados y producto de temporada. El trabajo de Shopping y de medios empieza por garantizar que el catálogo entero está disponible y bien descrito.
PlantaInterior
Contexto
TemporadaCon la medición saneada, el catálogo disponible y un segundo mercado en marcha, la cuenta ya está en condiciones de experimentar: campañas de temporada y presencia temprana en canales nuevos de publicidad conversacional, que hoy son baratos precisamente porque casi nadie está.
Probar antes que nadie solo tiene sentido cuando puedes fiarte de lo que te dice el resultado.
Starlit Baby vende producto de descanso para bebés —nidos, reductores, cojines— con una marca muy cuidada y una fundadora rigurosa con cada imagen. Vendía bien, pero a saltos: meses buenos y meses flojos sin un patrón claro.
Su techo histórico existía, pero no servía para planificar. Una marca que compra stock por adelantado no puede decidir cuánto fabricar mirando su mejor mes, porque no sabe si el siguiente se le va a parecer.
La facturación dependía de qué campaña o qué contenido funcionaba ese mes, no de una estructura.
Con un mínimo imprevisible, cada compra de stock es una apuesta y cada contratación, un riesgo.
El cuidado visual de la marca tenía que llegar también al anuncio y al email, no quedarse en la web.
Estructura estable en Meta pensada para mantener el volumen todos los meses, no para provocar un pico y volver a caer.
Piezas diseñadas con el manual de marca de Starlit, no plantillas de catálogo. El email se parece a la marca que lo envía.
El producto y la tienda ya funcionaban. El cambio vino de ordenar los canales, no de empezar de cero.
Producto
Nido
En uso
MarcaConvertir su techo en su mínimo cambia cómo compran stock, cómo contratan y cuánto pueden invertir. La previsibilidad vale más que un pico puntual, porque es lo único sobre lo que se pueden tomar decisiones.
Y se hizo en mes y medio, sin rehacer la web ni el catálogo: ordenando lo que ya había.
Facturar mucho desde una sola fuente es un riesgo, no un logro.
Bravo es una de las marcas de referencia en equipamiento para barberos. Cuando empezamos ya facturaba a un nivel que muchas marcas no alcanzan nunca, y casi todo de forma orgánica: contenido que funcionaba y una comunidad profesional fiel.
El problema no era el volumen. Era que el volumen dependía de que el contenido funcionara cada mes. Un cambio de algoritmo, un mes sin un vídeo que explote, y la facturación se movía con él.
Sin tráfico propio, la facturación sube y baja con el alcance que la plataforma decida dar.
Buena parte de los profesionales ya había comprado, y nadie les volvía a hablar de forma ordenada.
Un vídeo viral no se puede repetir a voluntad ni presupuestar para el mes que viene.
Captación en Meta y demanda existente en Google: tráfico que se enciende cuando se decide y se mide por venta.
Flujos y campañas sobre una base de clientes profesionales que ya conocían la marca y compraban de forma recurrente.
La misma marca en el anuncio, en el correo y en la web. Bravo se reconoce en cualquier punto del recorrido.
Campañas y flujos maquetados con la identidad de la marca: producto, oferta y tono de barbería, nada de plantillas.
Cortapelos
Combo
Afeitadora
PerfiladoraAñadir paid y email no fue crecer por crecer: fue quitar dependencia. Hoy una parte relevante de lo que factura Bravo cada mes llega por canales que la marca controla, y el orgánico vuelve a ser lo que debe ser: un acelerador, no el cimiento.
Es la diferencia entre tener éxito y tener un negocio que lo sostiene.
Los medios no arreglan una tienda que no convierte. La aceleran hacia abajo.
El porcentaje de visitas que acaban comprando. Subirlo no cuesta más inversión: multiplica el rendimiento de la que ya haces.
Capturas de Shopify Analytics de cuentas gestionadas por Kora, 2026.
Una campaña que promete una cosa y aterriza en una página que cuenta otra no tiene un problema de creatividad: tiene un problema de continuidad. Por eso el diseño no se contrata aparte de los medios, se contrata con ellos.
Trabajamos sobre Shopify, con secciones propias en lugar de plantillas genéricas, para que la tienda pueda cambiar al ritmo que cambian las campañas y no al revés.
La web es el único sitio donde el usuario decide. Todo lo anterior es tráfico.
Revisión del recorrido completo: dónde entra el tráfico, dónde duda y en qué paso exacto abandona.
Home, ficha de producto y colección montadas como piezas reutilizables, para que cada cambio tarde horas y no semanas.
Landings que se corresponden con la campaña que las trae, y una velocidad de carga que no se come el presupuesto.
Marcas reales de la cartera. Las cifras absolutas de facturación no se publican.
No compramos compras baratas. Compramos crecimiento que aguanta el mes siguiente.
El mismo método aplicado a tres cuentas distintas en junio de 2026. ROAS de plataforma: lo que vuelve en compras atribuidas por cada euro invertido en Meta.
Capturas del gestor de anuncios de Meta, junio de 2026. Cuentas anonimizadas.
El ROAS de la plataforma es útil para optimizar campañas, pero cuenta lo que Meta cree haber causado. El MER —lo que factura la tienda dividido entre todo lo que se invierte— es el número con el que dirigimos el negocio. Los dos tienen que ir bien a la vez.
Con esa base, la estructura deja de ser una discusión de formatos y pasa a ser una decisión de intención: qué presupuesto va a que te descubran, cuál a que te consideren y cuál a recuperar a quien ya te conoce.
El canal donde casi todas las cuentas se juegan el volumen. También donde más dinero se pierde por medir mal.
Eventos, deduplicación y objetivos de conversión revisados antes de tocar un euro de presupuesto. Optimizar sobre un dato sucio es pagar por equivocarse más rápido.
Prospección, catálogo y retención separadas, para que el presupuesto de crecer no se lo coma el de recuperar al que ya iba a comprar.
Producción en rotación con ángulos distintos — objeción, demostración, prueba social — porque la fatiga creativa llega siempre antes que el techo de la cuenta.
Marcas reales de la cartera. Las cifras absolutas de facturación no se publican.
Marcas reales de la cartera. Las cifras absolutas de facturación no se publican.
TikTok castiga el anuncio que parece anuncio. Eso no es un detalle de formato: cambia quién produce la pieza, cuánto dura y cómo se juzga. Un vídeo que en Meta sería mediocre puede ser el que abra el canal, y al revés.
Spark permite poner inversión detrás del contenido que ya está funcionando de forma orgánica, con la prueba social acumulada intacta. Y donde la compra puede cerrarse dentro de la aplicación, quitar ese salto a la web quita fricción real.
El canal donde una marca se descubre. Trasplantar aquí la creatividad de Meta es la forma más cara de comprobar que no funciona.
Piezas pensadas para el canal: ritmo, primera frase y demostración. No se recicla el creativo de otro sitio con otro encuadre.
Identificar el contenido con tracción propia y amplificarlo, en lugar de empezar de cero cada vez que hace falta volumen.
Catálogo dentro de la plataforma cuando el producto lo permite, para acortar el camino entre el descubrimiento y la compra.
Aquí no hay que crear el deseo. Hay que estar cuando aparece.
Retorno por euro invertido en tres cuentas en junio de 2026: valor de conversión dividido entre coste.
Capturas de Google Ads, junio de 2026. Cuentas anonimizadas.
En Shopping y Performance Max, el feed es la campaña. Un catálogo con productos limitados, títulos pobres o políticas de envío incompletas pone un techo que ninguna estrategia de puja levanta. Por eso el primer trabajo siempre es el inventario y la medición, no la estructura.
Después vienen los negativos: dejar de pagar por búsquedas que jamás iban a comprar es la palanca más rentable y la que menos se toca, porque no luce en ningún panel.
El canal de la demanda existente. El trabajo serio no está en la puja: está en el feed, en los negativos y en la página de destino.
Revisión de Merchant Center: productos bloqueados, atributos incompletos y políticas mal configuradas. Sin escaparate no hay campaña.
Estructura por intención y construcción de negativos, para que el presupuesto deje de financiar tráfico que nunca iba a convertir.
Cuando se abre un país: URLs, feed y copy propios en el idioma del mercado. Traducir el anuncio y dejar el resto igual no es internacionalizar.
Marcas reales de la cartera. Las cifras absolutas de facturación no se publican.
El canal que ya tienes pagado, y en el que casi todos dejan cuatro plantillas de serie.
Parte de los ingresos totales de la tienda atribuida al email en tres cuentas gestionadas por Kora.
Paneles de rendimiento de Klaviyo de cuentas gestionadas por Kora, 2026. Cuentas anonimizadas.
Campañas y flujos reales diseñados por Kora en 2026.
Los correos que tu negocio envía solo —bienvenida, seguimiento de quien no terminó la compra, postventa— más las campañas que mandas tú. Es el único canal donde hablar con alguien no cuesta un clic, y donde la mayoría se conforma con las plantillas que trae la herramienta.
Montamos flujos en Klaviyo segmentados por comportamiento y por valor de cliente, no envíos a toda la lista. Y cuidamos la base: limpieza e inactivos fuera, para que lo que se envía llegue a la bandeja de entrada.
Primero lo que funciona solo, después lo que se envía cada semana, y todo con la cara de la marca.
Bienvenida, navegación, carrito, checkout, postventa y recuperación de inactivos. El dinero que entra sin que nadie pulse enviar.
Newsletter y campañas alineadas con el calendario comercial: lanzamientos, temporadas y promociones con segmentos, no a toda la lista.
Cada pieza se maqueta con la tipografía, el tono y las imágenes de la marca. El email se parece a quien lo envía.
Última actualización: septiembre de 2026.
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Última actualización: septiembre de 2026.
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